>一场价值千亿的商业大戏正在上演，两位主角从惺惺相惜到短兵相接，这背后是整个家电行业的生死转型。

2014年，美的集团向小米科技定向增发5500万股股份，募集资金12.66亿元，小米科技持有美的1.29%股权。同时，美的也斥资12.73亿元投资小米股票。

两位巨头以交叉持股方式开启战略合作，被业内誉为“年内最大的跨界合作”。

十年后的今天，美的已彻底清仓小米股票，小米空调则以50%的增速狂飙，出货量达680万台，线上市占率跻身行业前三。

两位巨头的关系已然从“盟友”变为“对手”。

01 商业世界的恩怨轮回

2014年的中国智能家居市场正处在爆发前夜。传统家电企业美的发现自己缺少智能家居操控入口，而互联网明星企业小米则苦于缺少家电产品支撑其生态梦。

这种互补性需求让两家企业走到一起。

“美的与小米基于对企业战略、行业地位的高度认可，建立全生态链战略合作。”美的在公告中如此表述。当时合作包含“优先原则”，相互给予对方同等条件下的优先合作权。

合作蜜月期，雷军曾冒雨到美的集团分享互联网思维。双方在2015年推出支持小米手环自动调温的“i青春”智能空调，成为行业智能化标杆。

好景不长。2019年，小米成立大家电事业部，直接切入美的核心领域。同年，小米退出美的集团前十大股东行列。

关系裂痕公开化。一位用户在社交平台晒出新买的小米空调，评论区却涌进大量“美粉”留言：“这东西你敢用十年？”

从2020年开始，美的集团分阶段减持小米股票，截至2024年彻底清仓，累计套现近20亿元。十年盟友，正式分道扬镳。

02 不同基因的商业对决

美的董事长兼总裁方洪波2025年首次回应与小米的竞争：“在战术上重视小米、在战略上不害怕小米。”他进一步解释，家电业已是红海，效率空间不大，“谁现在进入家电行业，战略上已经输了”。

两家企业代表着截然不同的工业逻辑。一端是技术积淀数十年的制造巨头，一端是从手机杀入的生态玩家。

在空调领域，美的主打中央空调和海外市场，小米则靠“新风+健康”概念，在2000-3000元价格带打开缺口。2024年，小米空调出货量达680万台，线上市占率11.77%，仅次于美的与格力。

商业模式上，美的影响拥有完整的制造产业链和超过3万项专利，而小米则以IoT生态整合见长，已连接5.3亿台设备。

2024年，美的智能家居业务收入2695.32亿元，同比增长9.41%；小米IoT与生活消费产品收入首次突破1000亿元，达到1041亿元。

方洪波曾坦言，“我认为美的没有形成自己的护城河”。这种危机感促使美的同时向B端发力，布局新能源、机器人等业务。

03 空调市场的份额争夺战

2024年空调市场格局生变。小米空调出货量增速超50%，线上市占率跻身前三。 而美的旗下主打性价比的子品牌华凌空调则受到直接冲击。

从定价看，华凌1.5匹空调价格集中在1699-2799元，与小米空调的1699-2399元处于同一生态位。2025年初至4月初，小米空调市占率大幅提升4.86%，而美的和华凌市占率分别下降3.23%和1.38%。

面对冲击，美的选择“往上走做高附加值产品，也往下走拼成本”。2025年7月数据显示，美的空调仍以19.98%的线上市占率稳居第一，格力16.41%第二，小米13.50%第三。

技术研发是美的的护城河。过去五年，美的空调累计研发投入超180亿元，拥有2.5万件授权专利和77项国际领先技术。其“无风感”技术已成为差异化卖点。

小米则凭借品牌流量和智能生态快速切入。然而行业分析指出，小米面临供应链瓶颈，空调核心零部件压缩机、电机等仍由格力和美的主导。

在暖通高端领域，产品、安装、售后壁垒远高于家用空调，格力、美的等已成立智慧楼宇事业部，向产业纵深发展。

04 未来智能家居的王者之争

两大巨头的战略路径已然分明。美的发力B端——服务机器人、医疗设备，并布局新能源、自动化等ToB业务。2024年，美的新能源业务收入336.1亿元，同比增长20.58%。

小米则All in消费端场景：智能家居+汽车+可穿戴，构建“人车家全域互联”。小米集团2024年总收入达到3659亿元，同比增长35%。

国际化布局呈现鲜明对比。美的拥有全球35座工厂，海外收入占营收42%。 而小米复制“非洲手机打法”攻入尼日利亚、印度等市场，但在白电出海上面临渠道协同弱、供应链布局缺失等挑战。

在智能家居生态方面，美的打造HEMS家庭能源系统，节能率40%，尝试将自己变成“家庭操作系统”。小米则凭借HyperOS实现设备连接，但生态相对封闭，难以吸引传统品牌入驻。

方洪波表示：“上一个周期的宠儿，如果跟不上变化，就会在下一个周期消亡。”这句话被写在美的2024年年报的《致股东》一封信中，折射出传统制造业龙头在智能化浪潮下的危机感。

放眼2025年，美的继续在核心技术上加大投入，布局无压缩机冰箱、氢能空调等前沿领域；小米则不断扩展其智能生态，试图将手机领域的成功复制到家电行业。

两家企业的攻防战远未结束。正如十年前他们携手时无人能预料到今天的分道扬镳，十年后的家电行业版图，也正在今天的每一步战略布局中悄然重塑。